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交流 分享 團結 奮進——徽創集團海南三亞封閉式會議圓滿落幕

時間:2019-03-07

作者:徽小創

 

企業管理層作為公司發展的靈魂團隊,對于一個企業的生存和發展起著至關重要的作用,他們的能力和格局也將決定企業的發展高度,企業高層管理團隊是企業變革力量的源泉,是現代市場經濟社會企業戰略重組、企業再造的主要策劃者。為增強企業管理團隊的凝聚力,明確企業2019年發展目標,集團組織高管及各項目核心人員一行34人于3月1日-5日至海南三亞召開了為期五天的封閉式會議,旨在通過面對面的真誠交流,分享管理經驗,傳遞團結奮進的企業文化精神。

 

3月2日上午九點,徽創集團首場思想交流會于三亞中心皇冠假日酒店會議廳正式拉開序幕?;嵋橛篩倍魯ぬ鋦吡合壬鞒?,董事長兼總經理朱洪冬先生發表會議開篇重要講話,集團各中心高管和項目核心人員暢所欲言,分享交流工作中的經驗和問題。

 

思想交流會上,朱總提出徽創集團2019年定位和發展方向的16字方針——“認清自我,順應形勢,增強自信,團結協同”。

 

深刻分析徽創集團經營過往,通過項目開發的成長,總結歷史經驗,切合實際,吸取教訓,認清自我,順應發展形勢。時刻關注房地產政策,不悲觀,不盲目,不激進,不夜郎自大,也不妄自菲薄,自信,團結,保持共同的向心力,冷靜分析,抓住機遇,穩中求進。

 

積極鼓勵日常工作中集團與項目、高管與高管、員工與高管以及員工與員工之間團結協作和思想交流,加強項目與集團之間的有效溝通,鼓勵員工講真話、講實話,開通員工對話及訴求通道,為員工樹立企業發展的信心,提升員工歸屬感,打造有底線、守紀律、講協同和重效率的團隊。

 

 

此次會議邀請了世界第三大策略咨詢公司——普華永道,進一步推進和完善公司內部制度建設。2018年,是徽創集團的制度建設年,徽創集團與普華永道深度合作制定了一系列切合集團發展的規章制度,極大提升了集團業務管理流程的正規化和效率化。2019年,徽創集團將繼續完善和推進制度的執行。

 

 

通過為期5天的深度交流會,為公司2019年度發展目標奠定了方向,結合項目開發周期,確定2019年經營發展指標。

 

會后,全體與會人員卸下疲憊,放松身心,徜徉在熱帶風情的三亞,集團領導與大家舉“椰”同歡。

 

 

全體與會人員萬達希爾頓逸林度假酒店大廳前合影留念

 

短暫且充實的封閉會議之旅在董事長朱洪冬先生的帶領下和與會人員的積極參與中落下帷幕。

 

徽創集團成立至今已13年,從只有寥寥數人的工作室,發展成為如今300多人的省內房地產行業前20強,離不開公司每一位員工的付出,更加離不開公司管理層對于公司發展的推動和助力。

 

2019年,徽創集團迎來新起點、新機遇,這是一段扎根阜城、輻射全省的新征程,也是徽創集團面對風起云涌的房地產市場的新挑戰。通過此次封閉式交流,希望每一位徽創員工都能對工作保持清醒的認知,增強對公司未來發展的信心,保持工作中團結協同,提高工作效率,與徽創,共榮光。